屈红霞

摘要：物资管理与企业的经济效益、生产效率息息相关，完善的物资管理体系可以使企业从计划、采购、结算到库存管理保持井然有序的流程，保证企业正常的运营发展，在降低成本、保持既定库存、保证现金流等方面发挥作用，从而推动企业持续稳定发展。本文从企业物资管理中存在的各种问题出发，寻求问题根源，根据问题的薄弱点逐个击破，制定行之有效的解决措施，提升物资管理在企业管理中的水平，达到管理精细、核算精准，助力公司降本增效。

关键词：企业;物资管理;强化对策

一、企业物资管理概述

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企業所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行;积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作;搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量;提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和账务处理等工作;确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。……