陈晓山

摘要：相比传统的财务管理方式来讲，共享型的财务模式会大幅度地降低公司内部的财务管理费用和管理成本，也便于开展内部的财务核算，提高了单位内部财务数据核算的精度，同时也有利于加强对分行业务的控制。在公司快速扩张的过程中，共享中心为公司的业务运营提供了充足的财务安全和财务数据支持。在共享中心，很多工作可以在共享平台上完成。共享中心只要派出少数的财务人员，来到分子公司内部去从事工作，也会提高财务运作的协同效率，也会减少财务人员的学习时间、培训时间，在分、子公司就可以将共享模式快速地复制下去。

关键词：景下企业;财务共享;服务中心建设;问题;对策

1财务共享的定义

财务共享是依托信息技术在对财务业务进行流程再造的基础上，通过业务标准化统一处理，以提升业务处理效率，降低公司财务运营成本，提高整体财务管理水平和服务质量的一种新型财务管理模式。财务共享一般通过建设财务共享中心来实现。财务享服务中心在传统的财务会计运行机制的变革发展中应运而生，是财务的工业化革命，是一次财务再造的过程。共享服务中心提供5A 式服务，即任何人（Anyone）在任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、以任何方式（Anydevice）都能够享受到任何一种标准化的服务（Anything）。财务共享中心的建立，一方面将基础财务处理能力抽离出来，更快地响应前端业务的变化;另一方面将原本非分散在各个分支机构、信息系统中的数据进行沉淀和整合，形成企业的大数据中心。……