张华

[摘要]随着图书出版规模的不断扩增，出现了以策划见长的策划编辑与以文字为优势的文字编辑的分离。在这种分离模式的背后，策划编辑与文字编辑出现了不能协同合作的现象，一定程度上阻碍了出版社的高质量发展。因此，出版社管理者要规范编校加工流程，优化管理模式，改善绩效考核机制，为策划编辑和文字编辑有效互动、协同合作，保障图书质量提供重要支撑。

[关键词]策划编辑;文字编辑;问题探究;路径探索

编辑工作是整个出版工作的中心环节，决定着出版行业的健康有序发展。作为出版工作中心环节的编辑工作是由编辑人员承担的。因此，编辑人员无疑是出版社的骨干力量。格罗斯在《编辑人的世界》中指出：“出版社编辑基本上同时扮演着三种不同角色。第一，他们必须多方搜索，挑选可以出版的好书。第二，他们还得进行编辑（没错，不管你听说多少编辑面临财务压力、收到财团的无情干预，以及商业目的压倒文学品位等种种事情，他们依然要做书稿编辑工作）。第三，他们在作者和出版社之间，扮演着‘雅努斯’（即双面神）的角色，在作者面前代表出版社，在面对出版社时又代表作者。”[1]随着出版分工的不断深化，为了适应出版工作发展的需要，从2000年左右开始，一些出版社开始试行策划编辑制度，将编辑加工从选题策划、组稿等环节中独立出来，设立了以书稿加工为主的专职文字编辑岗位。

策划编辑与文字编辑关注的侧重点有所不同，二者的分工合作，适应了出版行业的发展需求，实现了图书编校和出版效率的双赢。……