宁雪燕 卢晓曼

摘要：面对当前日益激烈的市场环境，绩效管理对企业发展具有不容忽视的作用。对于建筑企业管理者而言，其发挥着强大的带头作用，然而大多建筑企业管理者普遍存在一个共同问题，那就是缺乏对绩效管理的全面认知，以致于绩效管理工作流于形式化，难以充分发挥绩效考核的应用价值。本文对建筑企业人力资源管理中绩效考核管理存在的问题进行了分析与探讨，并提出几点改进策略。

关键词：建筑企业;人力资源;绩效管理;绩效考核

近年来，建筑行业发展势如破竹，建筑规模日益扩大，市场竞争日益激烈，建筑企业想要在竞争白炽化的市场环境中站穩脚跟，需要审时度势，及时更新自身管理理念。面对风云变幻的市场环境，粗放且固化的管理模式已经无法满足建筑企业发展的需求，基于此，绩效管理作为一种新型管理模式，不仅可以提高企业经营管理水平，而且是推动企业长足发展的重要手段。

一、建筑企业人力资源管理中绩效考核管理存在的问题

（一）对绩效管理认知不全面

缺乏对绩效管理的全面认知，是大多建筑企业管理者普遍存在的问题，在他们的认知视野里，普遍认为绩效管理即是绩效考核，两者属于同一个概念，然而，这两者既有区别又存在联系。绩效考核侧重点为员工，企业根据绩效标准和绩效目标来评价员工的工作绩效，对员工的工作表现及能力进行合理评定，因此，绩效……