刘春雨 于大庆

摘要：本文作者在厘清“跨部门组织”的概念内涵后，深入分析了致使跨部门组织产生的多种现实原因，并结合地方院校基层组织的特点，揭示出跨部门组织的一些特殊管理功能，做为非主流机构的重要补充之观点，供学术交流与共享。

关键词：高校;跨部门组织;心里品质;功能;管理

跨部门组织，也叫非正式组织，通常指机构中，自然而然形成的小圈子，它是心理学家梅奥较早明确的规范团体的一个理念。跨部门组织，不具有规范组织的明晰角色、严密的隶属关系、责任分工和权利等，它绝对是以个体的亲近程度、兴趣爱好相似度而结成的比较自由、守望相助的自然交际圈子，成员之间的关系带有明显兴趣交叉或一致的感情色彩。

一、导致跨部门组织产生的重要原因

（一）工作环境的相同及接近

著名学者切斯特·巴纳德认为：组织只有在自己的地界中，获得效用的剩余才能存在下去。[1]目前，在国内普通地方院校，教职员工个人与单位整体的关系在某种意义上而言，或许联系不够密切，但是，员工们最了解和奉献时间最长的是各自所在的基层部门、教研室、科室、班组。由于工作距离的接近、业务内容的相似，便有更多的交流与互动机会，为此，一个科室或小组就是一个正式或非正式的团队组织的整合体。

（二）心理状态的共鸣

一些诸如性格、气质、兴趣、爱好等个性心理品质相似的教职员工，尤其容易结成跨部门组织团体，例如，我校就有“”集邮协会”、“登山协会”、“诗词协会”、“桥牌协会”、“书画协会”、“徒步协会”等跨部门的群众组织。……