王玉峰

摘要：企业的发展需要多项工作共同推动，而党建是企业的常规性工作，对企业的生产和经营管理有着深广的影响。在中国共产党成立百年之际，企业应不忘将党建工作更深入的推进。就具体的工作实践而言，党建可以和企业的管理工作进行多层面、多角度的融合，以实现党建工作效果的最大化。本文立足于当前的时代背景和企业发展所处的社会背景，就党建和企业管理的融合对策进行了探讨，旨在促使党建工作帮助企业获得更高质量的发展。

关键词：党建;企业管理;融合对策

立足新时代的崭新征程，回顾党的百年光辉岁月。党的成立是我国历史上具有划时代意义的大事，是我国得以实现翻天覆地发展的根源。组织和个人无论任何时代都不能忘记党的伟大奋斗史和脱离党的领导。企业是市场经济时代的重要组织，为我国经济的快速发展和民族崛起做出了突出贡献。企业的生死存亡与时代环境息息相关，在新的发展阶段，企业应将党建工作进行到底，深入贯彻到企业的管理工作中去，為其长远发展赋能，更好地提升企业的竞争能力和综合实力。

一、党建与企业管理融合的重要意义

党建工作看似与企业的经营管理关系不大 ，实则是企业在任何情况下都应坚持的一项基本工作，因为党建关乎企业生存发展的根本，是企业文化的组成部分，也是企业文化更新、企业竞争力增加的源动力之一，对增强企业应对外部挑战的能力具有重要意义。

（一）有助于培育先进的企业文化

共产党的历史是一部宏伟巨著，包含的很多思想和精神都值得后人一读再读。党建内容有关共产党的发展史、中国革命史和社会主义建设史，是广大共产党员在为人民群众服务过程中积累的经验总结和智慧结晶，蕴含着无穷的精神力量。党史中所包含的历史传统、革命精神、名人故事等经过口口相传，文字、影像、声音等多种途径记录和传播之后保留下来，汇集成中华文明的精粹，是具有当地印记和时代标签的精神文明财富，在社会上具有正面的导向功能，在企业文化中强调和传播这些内容有助于培育企业先进的文化，帮助企业上下更好的树立正确的思想观念，以此来指导他们的行为规范，促使企业的行为更加符合伦理规范，在同行中产生更大的模范效应。

（一）有助于增强员工的凝聚力

党建是企业文化工作的重要内容，而文化的作用是长期渗透的，从点滴中起到对人员的指引和启发作用。如果企业在文化营造和思想政治工作中很好地将党建工作与企业管理有机融合，广泛组织员工开展丰富多彩的党建活动和党务活动，无形中会增强全体员工的凝聚力，使员工对企业产生更强的归属感和荣誉感，在困难面前，这种凝聚力会起到战胜一切的巨大力量，能够帮助企业顺利渡过难关。同时，凝聚力的形成也是企业文化建设的目标之一，在良好的工作氛围中，员工的工作效率也会得到提升。对企业的发展来说，员工凝聚力的增强是企业稳定发展的助推器，企业可以通过党建工作实现这一目的。

（三）有助于企业加强人才队伍建设

人才是企业发展的第一动力，也是根本动力，企业间的竞争说到底是人才的竞争。解决人才难题，首先需要重视人员的思想问题。党建工作的开展正是从思想入手，纠正人们认识上的错误或偏执观念，帮助人们树立正确的思想意识。党建资料和信息中囊括了党在建设过程中的先进经验和做法，对企业的管理工作和个人的工作与生活具有积极的指导意义，如果企业能够将党建工作和企业的人力资源管理紧密地结合起来，就可以通过职业生涯规划、培训开发、薪酬激励、绩效考评、人员招聘和合理配置等人力资源管理方式来促进员工队伍的全面发展，提升企业的人才队伍素质，增强全体人员的综合素养，这对企业培养优秀人才、扩充后备人才队伍具有重要的促进作用。

二、党建与企业管理融合的途径

随着时代环境的转变，企业开展党建工作的思路和方法也应随之做出改变。党建可以和企业的管理工作深入融合，切实提高企业管理的实效，并将企业的党建工作提升到新的高度。

（一）将党建工作融入到企业的日常管理活动中

党建工作和企业管理是相互促进、相互依存的关系。企业的正常发展和日常经营离不开党建工作的顺利开展，党建工作的进行能够促进企业的有序经营。另一方面，党建工作的进行也需要企业内部有良好的经营环境和文化氛围。在企业创建的良好秩序的基础上，党建工作得以有序开展。鉴于此二者之间的辩证关系，在新的历史阶段企业应当将党建工作和日常管理做一深度融合，将二者和谐的统一到企业的管理活动中去，使企业的各项工作发挥更大的作用和价值。

就实践层面的方法来看，将党建工作纳人企业的生产经营活动当中有多种多样的方式，如结合党的重大节日和一些思想教育活动在企业内部举办座谈，鼓励企业内的党员和非党员一同参与，在会上让他们各抒己见、多思多想，活动结束后组织员工写感想，并形成书面报告，增强人员关于党的思想和系列活动的认知，以及提高党员的危机意识和责任意识，同时也能让非党员增长见识，提高他们入党、拥党的积极性，共同塑造企业的党建氛围。

（二）建立和完善企业的规章制度

每个企业在向前发展时，要想使工作人员对企业产生归属感并愿意被其领导，就必须要使员工认同企业的管理理念和企业文化。在推动党建和企业管理融合的过程中，企业需要建立和完善内部的规章制度，使员工的行为有可依照的标准。对于企业制度的建立来说，需要树立“科学、合理、先进”这三个标准，“科学”是指企业的管理者应当与时俱进地看待党的方针和政策等，在企业内开展思想教育活动的时候要和党的系列教育活动保持一致的步调;“合理”是指企业各项管理制度的建立应当结合企业所处的行业和发展阶段来进行，不能脱离企业的实际情况;“先进”是指企业在制定管理制度的时候应具有前瞻性眼光，制定的规章制度不宜滞后。在这三个原则的指导下，企业的管理工作和党建的融合就有了制度保障，为实施环节的顺利展开奠定了基础。

（三）激发员工参与党建活动的积极性

企业内部开展党建活动受限需要有良好的群众基础，也就是员工的广泛参与，如果员工对待党建的态度是消极的，这项工作将无法继续进行下去。因此，企业在建立了党建和管理工作的融合制度之后，应重点调动员工的参与热情，营造有助于激发员工参与热情的氛围。例如，丰富主题党员活动，每月在固定的时间开展党员活动，开放民主通道，给党员和员工提供良好的沟通平台，让员工广泛参与到活动当中，鼓励员工积极反应企业管理中存在的问题，并踊跃建言献策，让公司在党员活动中了解到员工对企业的意见和建议，这对改进企业的管理工作具有重要意义。

（四）建立健全党建激励机制

党建和企业管理工作的融合是一项长期工作，仅有常规性的制度是不够的，还需要在此基础上建立党建激励机制，用以激发员工参与党建的积极性和工作热情。首先，企业应当充分完善企业的党建绩效考核制度，以考核制度保障党建工作的开展;其次，企业应量化党建考核目标和企业的战略目标，并将二者有机结合;再者，企业应重视对党建和企业管理工作融合实施的考核，建立完善的考核机制，落实对负责部门和人员的管理和评估，将党建工作与企业管理的融合贯彻到每一件事、每一次活动上，达到以管理促进生产，以制度保障生产，共同促进企业发展的目的。

结束语

综上所述，党建工作对企业管理具有着重要的作用，是企业做好管理工作必须进行的一项工作。在企业党建工作开展的过程中，管理者应当树立正确的思想意识，并采取有效的党建工作方针，使企业的文化建设和党建活动服务于企业管理，这是提高企业管理水平和加强人才队伍建设的有效策略。本文提出的党建和企业管理融合的措施立足于当下的社会环境和企业所面临的实际情况，对企业做好内部的管理工作具有一定的参考价值。

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