林涵宇

摘要：2016年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，收购Uber在中国的全部资产。滴滴出行成为了唯一一家集腾讯、阿里巴巴和百度投资的公司。双方达成战略协议后，滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，Uber中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。滴滴出行在收购Uber中国后将整合双方团队在技术与管理上的经验与专长，在用户资源、线上线下运营和营销推广等层面实现了资源共享、二者协同发展。所以，本案例在素材选择、题目设计上都侧重于引导学员进一步关注新设合并方式及其会计处理方法的选择问题。

关键词：滴滴;Uber中国;易到;神州专车;并购

1.滴滴集团

1.1并购方滴滴基本情况

2012年6月6日北京小桔科技有限公司成立，经过3个月的准备与司机端的推广，在2012年9月9日正式上线。滴滴打车诞生，一经出现就带来了一场出行方式的变革。2015年2月14日，滴滴打车与快的打车联合发布声明，宣布两家实现战略合并。双方确定，在春节后的适当时间，召开新闻发布会。新公司实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。同年9月，“滴滴打车”更名为“滴滴出行”，同时启用全新Logo一个扭转的桔色大写字母“D”，同时亦推出新版APP“滴滴出行”。

1.2被并购方Uber基本情况

Uber是一家风险投资的创业公司和交通网络公司，总部位于美国加利佛尼亚州旧金山，以移动应用程序链接乘客和司机，提供租车及实时共乘的服务。……