杨磊

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，房地产开发行业也呈现出一派繁荣景象，成为我国支柱产业之一。当前阶段，我国房地产开发项目管理工作还存在较多问题，有效提升房地产开发项目管理工作水平，促进房地产行业的进一步发展是所有房地产企业的重点关注内容。

关键词：房地产开发项目管理;重点;难点

房地产项目开发管理工作的复杂程度较高，涉及到的学科较多，也是工程项目管理中的重要环节，在房地产项目中占有十分重要的地位。从当前实际情况分析，发现房地产企业的管理工作存在许多问题，严重缺乏科学性和合理性，这些问题导致房地产开发项目很难顺利进行，给房地产企业带来巨大经济压力。所以，对于房地产开发企业来说，应在实际管理工作中及时发现存在的各种问题，通过分析找出问题存在的原因，并采取有效措施予以解决，不断促进房地产开发项目管理工作水平的提升。

1.房地产开发项目管理工作的重要性

1.1保证开发项目按期完成

对房地产开发项目的整个过程进行综合管理，可以为房地产开发项目的顺利进行和按期完工提供有力保障。要想实现综合管理目的，首先要制定阶段性任务和工作，確保整个开发项目能够按期完成的同时还要注重阶段性工作的质量[1]。所以，应具体分析房地产开发项目的特点，全面掌握房地产开发项目的实际情况，在此基础上制定科学的管理计划和施工要求，在计划管理工作中将房地产开发项目的全过程融入进来，加强对阶段性工作的控制，提升阶段性工作水平，确保房地产开发项目能够顺利开展和按时完工。……