施育恒

摘 要：电力工程技术管理作为一项系统性的管理工作必然存在着难点与阻碍。文章从阐述电力工程技术管理的难点入手，对于电力工程技术管理难点的对策进行了分析。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0150-02

电力工程技术管理的难点主要存在于工作人员能力、管理模式、管理流程等方面。因此只有电力工程技术管理人员对于克服难点的关键有着深刻的认识，才能够在此基础上促进电力工程技术管理应用有效性的提升。

1 电力工程技术管理的难点

电力工程技术管理的难点有很多，以下从技术论证不够充分、缺乏项目管理大纲、设计文件审查签署不细致、技术管理流程有待优化等方面出发，对于电力工程技术管理的难点进行了分析。

1.1 技术论证不够充分

技术论证不够充分为后续工作的开展造成了许多不便利。众所周知，随着我国经济的快速发展，在这一过程中电力工程项目开始不断的增多，这进一步的导致了电力工程在我国经济中占有很大比重。

其次，在我国的电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点实际上决定了电力工程技术管理在各个方面的发展情况。

与此同时，由于其技术上存在着相应的难点，因此为了能够有效的保证电力工程的施工顺利进行，则需要更加充分的重视电力工程技术的施工管理。

在这一过程中就进一步的要求技术管理人员要对于电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，如果技术论证的不够充分，则会导致技术管理的整体效果受到较大程度的影响。

1.2 缺乏项目管理大纲

缺乏项目管理大纲使得管理工作缺乏系统性。通常来说对于电力企业来说能够有效处理技术管理工作中的难点实际上对于提高电力工程的施工进度有着很大的帮助。因此为了能够保证电力工程的施工质量并且为企业带来更大的经济效益则项目管理的大纲就极为重要了。

但是由于电力工程在技术管理的过程中和项目实施前都缺乏相应的项目管理大纲，或者是项目管理大纲分析通过后并没有继续签订建立合同，从而导致了工程项目的监理规划和实施缺乏足够的规范性。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。 技术管理水平不高毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。

1.3 设计文件审查签署不细致

设计文件审查签署不细致则会导致审核不具有可信性。由于在设计文件签署和审查方面通常是需要有相关领导的签字。否则没有通过审核的设计文件是无法应用的到工程施工中去的。

其次，设计文件审查签署不细致实际上代表着在审查会议上无法有效的保证指挥中心设计方和承包方共同参与联合审查，这必然增加了后续设计变更出现的概率。与此同时，设计文件审查签署不细致还会导致电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用极大程度的增加，在这一过程中需要注意的是，出现这一情况的主要原因在于技术管理人员的专业素质不高和技术管理方法落后或者是缺乏专业的技术管理软件。

1.4 技术管理流程有待优化

技术管理流程上的困难往往是基础性的。技术管理流程上的缺陷实际上导致了整体施工技术的应用都受到了非常严重的影响。因此这意味着电力工程企业在进行内部控制时必须通过合理的建立财务部门和业务管理部门以及项目管理部门来进行全方位的流程监管。

其次，技术管理流程上的缺陷也与在技术管理过程中各个部门职责不够明确有着一定程度的联系，例如许多电力工程中出现了多个部门的职能交叉的情况则必然会延误工期，并且也会对于工程技术管理工作产生严重的影响。

2 电力工程技术管理难点对策

电力工程技术管理难点对策应当从多方面来着手，以下从提升工程综合能力、优化技术管理模式、完善人才选拔提升制度等方面出发，对于电力工程技术管理难点到对策进行了分析。

2.1 提升工程综合能力

电力工程技术管理的第一步是提升工程的综合能力。企业在提升工程综合能力的过程中首先应当进一步的增强技术人员和管理人员在绩效概念上的理解，从而能够在此基础上使其可以进一步的形成一个清晰的认识。

其次，企业在提升工程综合能力的过程中还应当更加有效的控制好项目成本。在这一过程中需要注意的是，由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，因此只有持续的提升项目成本控制的能力，才能够有效的规模项目的经济成本会在一定程度增加的情况。

与此同时，企业在提升工程综合能力的过程中还应当在设备和设施的采购过程中更加正确进行经济成本的控制，并且努力的避免盲目购买或者是重复购买等现象的出现，最终能够对于阻碍电力工程发展的现象进行及时的清除。

2.2 优化技术管理模式

电力工程技术管理需要着眼于优化技术管理模式。电力企业在优化技术管理模式的过程中首先应当对于电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，从而能够在此基础上进一步的建立起完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。

其次，电力企业在优化技术管理模式的过程中还应当进一步的明确各个部门的职责，并且在这一过程中依据相关法律法规，对于工程项目的各个环节进行更加严格的控制。

与此同时，电力企业在优化技术管理模式的过程中还应当在招标过程中更加及时将招标结果和落实情况进行公示，然后再对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，同时进行定期的存档，从而能够在此基础上创造出良好的工作环境并且也能够强化管理人员的管理意识，最终起到不断提高其管理综合能力的效果。

2.3 增强技术管理水平

电力工程技术管理的关键是增强技术管理水平。电力企业在增强技术管理水平的过程中首先应当提高电力工程技术管理水平，在这一过程中企业可以通过定期组织培训来建立起完善的考核制度。

其次，电力企业在人才的选拔上还应当根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。

与此同时，电力企业在增强技术管理水平的过程中还应当科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理并且持续不断的学习先进的技术管理方法，最终能够有效的提高员工应用技术管理软件的能力。

2.4 完善人才选拔提升制度

电力工程技术管理离不开人才选拔提升制度的有效支持。电力企业在完善人才选拔提升制度的过程中首先应当持续不断的克服技术管理工作中的难点，并且坚持长期学习新的管理理念，最终能够有效的运用先进的管理技术。

其次，电力企业在完善人才选拔提升制度的过程中应当进一步的优化电力企业的技术管理流程，并且不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，最终能够有效的完善人才培养和选拔制度。

2.5 做好电力工程全过程的质量管控

2.5.1 项目决策阶段的质量管控

在项目立项以后，首先要进行的是地质勘察，结合项目实际情况进行可行性研究，项目决策阶段就是以可行性研究为基础，对电力工程项目建设方案进行决策，决策的内容包括建设规模、投资金额、工程进度、建筑布局等，对工程质量有决定性影响。因此，决策阶段必须充分考虑各方面因素，因地制宜，才能确保工程质量。

2.5.2 设计阶段的质量管控

电力工程的施工都是按照工程设计执行，工程设计是否合理，安全性与可靠性是否能够达到要求，都会对工程质量造成影响。因此，在实际工作中，设计单位要根据工程的规模、性质、特点制定灵活的施工方案。

具体的管控措施为：在设备准备阶段，根据项目可行性报告的要求制定设计纲要、项目招标文件，并组织设计监理队伍，提供准确的设计所需基础资料；在设计展开阶段，要协调好各设计单位的关系，确保不同专业间的协调配合，并对设计质量进行跟踪检查，确保设计图纸符合相关法规、标准的要求。

2.5.3 施工阶段的质量管控

施工阶段是电力工程中最重要的阶段，必须最好此环节的质量管控工作，具体措施如下：事前管理。在施工之前，根据相关的政策法规，制定严格的质量标准，并对施工组织设计、施工方案、施工图纸等进行审核，确保其合理性。

此外，还要对原材料进行抽样检查，及时剔除不符合标准的材料，避免其影响工程质量。事中管理。配置专门的质量检查人员，在施工现场巡视监督，对于一些重要工序，要进行旁站监督。每道工序完成以后，必须经过检查，才能进行下一道工序的施工。若出现质量事故，需要严格分析事故产生原因，落实责任，避免同样的事故再次发生。

此外，还要加强宣传工作，提升施工人员的质量意识。事后管理。在工程完成以后，由专门的人员进行质量评定，并由相关单位签字认可。

2.5.4 调试阶段的质量管控

电力工程施工完成以后，还要对机组进行调试，了解机组的运行情况，才能确保机组按时投产。为保证调试结果的准确性，在次阶段需要做好以下几点：在调试之前，各部门做好沟通，进行全面的技术交底工作；在调试中，工作人员必须严格按照相关标准操作，并做好调试记录；调试完成后，由专门人员对调试结果进行评估，明确机组的运行状况。若出现问题，及时处理。

2.5.5 竣工验收阶段的质量管控

这是电力工程中的最后一个阶段，当承包单位确认项目能够投入使用以后，需要移交项目所有权。接收单位要对相关文件、资料的真实性进行审核，确认无问题后建档管理。技术档案必须准确、全面、有条理，能够满足之后的改造、扩建、维护等需求。

3 结 语

电力工程技术管理分析工作的关键就在于难点和重点的分析上。因此管理人员应对于管理的内容进行进一步的优化，从而能够在此基础上进一步的促进电力工程技术管理水平的有效提升。

参考文献：

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[2] 钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊）， 2015，2（5）：10-11.

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