摘要：随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在电力企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以确保供电的稳定、安全运行，提供企业的经济效益，为电力的可持续发展奠定了坚实的基础。所以，要对电力企业人力资源管理常见的问题进行深入地分析，提出针对这些问题的解决对策，提高电力系统的运行质量，改善电力系统的运行功能，使得电力系统能最大限度地发挥出其效益，更好地为人民作出贡献。

关键词：电力企业;人力资源管理;管理理念;精细化战略;绩效管理

前言

电力企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等特点，但也存在一些制约企业竞争力的瓶颈问题，如人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出，薪酬激励和职业发展机制不尽合理，高度集成的人力资源管理信息系统和共享管理平台尚未建立，人才评价与成长机制亟待完善等。因此，加强人力资源管理，改进组织行为，提高绩效，成为电力企业的当务之急。

一、电力人力资源管理的意义

人力资源的管理指对组织内部人力资源状况和未来发展情况统计、投资、规划、培训、使用、研究等组织活动、决策活动的总称。人力资源的管理是企业管理的主要内容，经过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理。正确地了解电力人力资源管理的意义对于有效地加强电力人力资源的管理具有重要的作用。

1.1要提高员工工作的积极性，便于减少人力资源的成本

在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争成为企业竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念[1]。

1.2促进电力管理的现代化

随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在电力行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国电力事业的发展。电力人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力的管理的变得更加现代化，使得电力系统正常有序地运行。

1.3时代发展的需要

电力系统要进行深入地改革，就必须让电力管理标准化、信息化、国际化、流程化。电力管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了很多人才，电力人力资源管理显得非常重要。

二、电力企业人力资源管理存在的问题

2.1对管理理念缺乏科学的认识。

观念的更新是人力资源开发的先导。科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才、开发工作的理论基础，是指引人才工作发展的正确方向。因此，对人力资源进行管理，需要先从观念的更新开始。长期以来，电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人事管理带有强烈的计划经济特点，市场化程度较低，企业还未真正树立“以人为本”的人力资源管理思想，也未建立有效的人力资源开发机制。

2.2员工结构不合理

员工配置问题是企业人力资源管理中的突出问题，当前许多供电企业人力资源的员工结构不够合理，具体表现为：第一，员工配置不够平衡。按照我国供电企业员工结构的标准，供电企业的各级员工配置率偏差须控制在±2%以内，尽管供电企业的员工配置整体水平低于此标准，但企业中层以上的管理人员占据员工配置超40%的比重，同时在一些劳苦工作岗位的员工配置率不足85%，企业员工结构及其不平衡;第二，员工管理工作的不严谨性。在许多地方供电企业中，人力资源部门与其他部门之间缺乏必要的联系，使得企业人力资源管理无法对人事管理进行有效把握，使得供电企业内部员工管理存在随意性，在员工借用调动时，下属单位人力资源管理缺乏执行力[2]。

2.3激励机制尚不健全

当前我国电力企业在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少电力企业的激励机制尚不健全，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，部分单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，目前我国电力企业在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。

三、加强电力人力资源管理的措施

3.1拓宽人员招聘渠道

在市场竞争激烈，各类企业大显神通，广纳各种类型人才的同时，电力企业为保持可持续性发展，也必须根据自身需求，吸引高素质人才进入企业。人才是兴企之本，合理任用人才，拓宽人才招聘渠道，才能使企业在市场的激烈竞争中处于不败之地。拓宽招聘形式可以采取以下途径进行：首先实行在企业内部招聘。电力企业的内部往往是被忽视的部分，一些有能力、工作经验丰富的人才能得到合理安排和任用，既调动了员工的工作积极性，也节约了招聘费用和培训费用。企业内部员工通过内聘安排到自己满意的岗位，达到人才不外流的良好局面。其次实行到校园招聘。每年对口专业的大学生非常多，电力企业的招聘无疑也能为社会减轻就业负担，这也是电力企业获得潜在管理人员及专业技术人员的一条重要途径。大学生里不乏素质高、能力强者，在招聘过程中可以择优录用。最后利用广告招聘[3]。现在广告、媒体、信息网络求职信息数不胜数，电力企业可以通过这些进行宣传企业内空缺职位信息，通过层层筛选，严格把关，优中选优，是精通业务人才的得以施展才华。

3.2明确部门的人员的任务，完善责任问责机制

在人力资源的管理当中，必须要明確制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以，要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。

3.3深化电力企业“三项制度”改革

“三项制度”改革是构建市场化经营机制的内部管理环节，职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减，这是既有的市场机制，也是市场配置的结果。打破岗位终身制，实现能者上、庸者下的用人机制;制定员工考核退出机制，实施冗员转岗分流，盘活人力资源，实现人员能进能出;工资与业绩挂钩，激发员工的积极性和创造性，实现收入能增能减。

3.4完善企业文化，为企业营造和谐工作氛围

企业文化就是企业的精神灵魂，没有灵魂的企业就像一盘散沙，只有灵魂的企业才能稳定的发展壮大。在员工队伍中存在文化水平不同、部门不同、价值取向不同的情况，为营造一个很好的企业文化环境，公司传递着对员工的关心，目的就是创造出更适合家庭氛围的工作环境，进而培养员工对公司的忠诚，为公司的稳定发展做好铺垫。留住人是关键，留住心是关键的关键，吸引人才和留住人才的关键就是让员工对电力公司产生认同、认知、知遇和归属等感觉。

结束语

近年来电力行业的发展速度也在不断加快，在电力单位中更应该意识到人力资源管理的重要性，应当结合实际分析，找出本单位所存在的问题，健全人力资源管理体系。世界是日新月异的，电力单位也应当摒弃过时、老旧的人力资源管理理念，提高职工素质和技能，完善奖惩激励制度，重视人力资源的长期规划等，才能确保电力单位的稳步前行。

参考文献

[1]耿长艳.浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J].人力资源管理，2015（05）：45-46.

[2]管华林.浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J].企业文化（下），2016（11）：247.

[3]呙华丽.浅谈如何提高供电企业绩效管理水平[J].经营者，2016（01）：146.

作者简介

王晓慧（1972、08-），女，国网四川省电力公司攀枝花供电公司，主要从事人力资源工作。