摘要：随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在电力企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以确保供电的稳定、安全运行，提供企业的经济效益，为电力的可持续发展奠定了坚实的基础。所以，要对电力企业人力资源管理常见的问题进行深入地分析，提出针对这些问题的解决对策，提高电力系统的运行质量，改善电力系统的运行功能，使得电力系统能最大限度地发挥出其效益，更好地为人民作出贡献。

关键词：电力企业;人力资源管理;管理理念;精细化战略;绩效管理

前言

电力企业人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、劳动关系和谐、培训体系健全等特点，但也存在一些制约企业竞争力的瓶颈问题，如人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出，薪酬激励和职业发展机制不尽合理，高度集成的人力资源管理信息系统和共享管理平台尚未建立，人才评价与成长机制亟待完善等。因此，加强人力资源管理，改进组织行为，提高绩效，成为电力企业的当务之急。

一、电力人力资源管理的意义

人力资源的管理指对组织内部人力资源状况和未来发展情况统计、投资、规划、培训、使用、研究等组织活动、决策活动的总称。人力资源的管理是企业管理的主要内容，经过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理。……