张崇超

摘要：精细化管理是一种高效管理方式，对于企业管理具有很好地促进作用。在房地产建筑工程项目管理中引入精细化管理，可以优化管理模式，保障工程有序开展;节约建设成本。本文通过介绍精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义，分析精细化管理在人力资源管理、机械设备管理、工程进度管理、工程材料管理、环境保护和质量管控中的运用，为房地产企业在建筑工程项目管理中进行精细化管理提供参考。

关键词：精细化管理  ;房地产  ;工程项目管理

引言 近年来，我国房地产行业发展迅速，行业竞争愈加激烈，对房地产建筑工程项目管理提出了新的挑战。精细化管理是一种新的管理理念，可以规范生产，控制成本，对于促进企业协调发展意义非凡。房地产企业要在房地产建筑工程项目管理中积极运用精细化管理思维，明确员工的岗位职责，规范施工标准，提升工作效率，做好质量把控，确保工程施工能够有序开展，降低企业建设成本，提升企业的综合竞争能力，在行业竞争中取得优势地位，保障企业健康稳定发展。

1精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要意义

1.1优化管理模式，提升管理效率

房地产建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及的专业领域较多，包括工程施工管理、资金管理、机械设备管理、土地规划、人员分配等内容【1】，对管理者的素质要求较高，一般的管理者很难统筹这些管理工作。……