李志翚

摘要：随着社会的进步，我国人力资源的管理模式发生了很多的改变，在企业对人力资源进行管理的过程中，薪资报酬是提高员工工作热情的关键性因素。一个企业要想正常地运转，那么就需要保证每个员工的技术能力和他所得到的工资相符合，这样企业才能处于一个长期稳定的运行模式。一个合理且优秀的薪酬管理规定可以使员工更好地发掘自身的潜能，对公司作出贡献并为其带来更大的经济效益。所以公司在对人力资源进行管理的时候，一定要构建合理的薪资管理制度，公司也要对相应的管理制度进行分析和探索，制定与本公司相符的管理机制，以此来提高公司的竞争力和企业效益。

关键词：企业;人力资源管理;薪酬管理;策略方针

随着社会的进步，在现阶段时代背景的要求下，企业需要不断地对公司进行改革和创新，以此来面对企业之间的相互竞争，保障公司的经济利益。企业面临的考验越来越多，市场竞争关系也越来越激烈，所以企业应该积极地转变公司的经营策略，摒弃传统的管理模式，在保障企业自身质量的基础上，对企业内部的人员和运行机制进行规划和管理，一个企业只有不断地进行提高和改革，才能保证在竞争中不被淘汰。同时，企业一定要针对自身的情况进行精准的定位，保障员工的收入，但是也不要忽略企业自身的经济效益。

一、企业建设人力资源薪酬管理的重要性