摘要：随着公立医院改革的不断深入，精细化管理已拓展到医院管理的方方面面。然而，由于受到传统管理体制的影响，医院基建工程的管理水平还未达到精细化程度，依然存在诸多问题亟待解决。因此，本文通过对某三甲医院基建工程管理存在的问题进行分析，综合运用精细化管理和工程工程管理等相关理论，从主要建设流程的角度制定精细化管理措施，旨在进一步提高医院基建工程的管理能力，为医院基建事业的发展奠定坚实的基础。

关键词：医院基建工程;建设流程;精细化管理

随着公立医院改革的不断深入，精细化管理已拓展到医院管理的方方面面。虽然基建工程管理在整个医院管理中并不占主导地位，但是它跨专业，综合涉及医学、管理学、建筑工程学、工程经济学等多個学科门类，因此，也决定了其作用不可或缺。医院的基本建设与经济发展息息相关，如果基建工程的管理方式、管理方法不合理，无疑会对工程质量、安全、成本、进度等产生影响，也会对医院的经济发展产生负面影响。因此，精细化管理是提高医院基建工程管理水平的必由之路[1]。

一、精细化管理内涵

精细化管理是根据系统化与细节化的要求，采用标准化管理措施，使各环节得到准确、高效的实施。精细化管理是一种由粗到细、由细到精、由精到优的精益求精管理方法[2]。”医院实施精细化管理的核心内容在于“精”、“细”两个字，这既是一种管理理念又是一种管理文化[3]。……