杨根良

摘要：建筑业是我国最早进入市场经济、改革开放后市场化程度较高的行业，经过40年的持续发展，行业实力和地位、對经济社会的贡献得到显著提升。本文论述了建筑企业在经营过程中存在的问题与对策。随着社会的进步，各行各业都有了显著的发展，建筑行业作为社会中一个重要方面，其竞争也变得越来越激烈。面对这个情况，在理论与实践的过程中，不可避免的会出现一些问题，下面将会对其进行一些详细的分析并提出了具体的解决方案。

关键词：建筑企业;经济管理;问题与对策

建筑行业作为国家的第二产业，是国民经济的重中之重。建筑企业在其扮演着重要的角色，在其发展的过程中，难免会出现一些问题。比如，经济管理方面，因此，需要研究出一些对策对其进行解决。

一、建筑企业经济管理存在的问题

（一）组织模式比较单一

社会在发展，时代在进步，各行各业都在发生着翻天覆地的变化。但是，始终有一些企业仍停滞不前，不乏有一些建筑企业，仍旧保持着原有的管理模式，对其自身发展造成严重影响。其中，就有组织模式方面的问题，有的还保持着“直线职能制”的组织模式，其落后程度可想而知。推陈出新，每个新事物的出现，其对应的旧事物就会消亡，这是这个世界运行的基本规律[1]。

（二）企业管理者规章制度不够完善

建筑企业管理者每天的工作时间都是有相关的标准的，一般的工作时间都在10个小时左右，但是有些管理者借着工作的托词，应酬频繁，然而，学习的时间较少，导致专业理论知识缺乏，在实践的过程中很容易出现问题。……