华锡锋

摘要：在VUCA環境下，市场环境日新月异，新技术层出不穷，项目数量将越来越多，需求越来越多样，响应越来越快，风险越来越高，交付越来越复杂。对于创业企业，更强调的是产品如何创新，以及企业如何在更短的时间内将产品交付给客户，这决定了创业企业的发展速度甚至生死存亡。本文介绍了如何借鉴业界先进项目管理经验，将项目管理的成功方法应用于企业，帮助企业根据最新项目发展趋势实现项目的快速交付，以获得竞争优势。

关键词：创新;风险;项目管理;裁剪;竞争优势

1.项目管理发展历史

项目管理的历史最早起源于美国，二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功，由此而风靡全球。20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、英国商务部、世界银行、微软、谷歌、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理方式在进行交付和产品研发。

我国项目管理的实践起步较晚 ，80年代通过世界银行贷款项目，如1984年的鲁布革水电站项目，开始实行项目管理，到90年代初开始倡导创建国际型工程公司，直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大。

随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。……