摘要：人才需求随着社会发展逐渐提升。对于人才的广泛吸纳，造成了人才管理与单位机构的发展之间的协调压力。组织公平感，在此趋势下成为了人力资源管理中的必要决定因素。组织公平感，对人力资源管理的直接与间接影响，可以为人力资源管理提供策略参考。

关键词：组织公平感;人力资源管理;启示

前言：员工的管理，直接关系到员工的工作力。这在于员工管理的方式方法给员工带来的直接心理感受。组织公平感，是员工内心的平衡标尺。员工的工作力，就是创造力。直接关系到单位机构的发展能力及发展动力。所以，要做好人力资源管理，合理调度好每个员工，保证组织公平感，是保证单位机构持续发展动力的重要情感基础。组织公平感，是人心所向的重要决定因素。对人力资源管理，具有一发千钧的强大影响。

一、组织公平感的体现因素

公平感，是每个人心中都极为在意的平衡感。组织公平感，指的是在机关单位中的每个人的心理平衡感。任何企业、任何单位都有其相关制度。而这制度关乎到每一个组织内部人员的切身利益和实际心理感受。组织的组成人员的切身利益，直接影响着人员主体的情感变化。而组织人员的情感变化，对于组织内部结构的稳定性以及组织发展，具有关键性的导向影响。制度设立出来，组织内部对该制度的重视程度及制度的落实力度如何，都是客观现状。与此同时，单位机构的发展趋势、经济实力、社会影响、企业权限等，都体现着客观现状的组织公平感。……