刘世腾

摘要：全员成本目标管理，是企业获取成本优势、增强市场竞争力的重要途径，越来越多的企业将其列为重要的发展战略。文章首先从财务管理的视角阐述了全员成本目标管理的内涵、原则和实施全员成本目标管理的必要性，并指出在实践过程中存在的主要障碍和困难。文章重点从财务的角度分析并指出了全员成本目标管理的重要支撑手段，认为通过改进并完善管理制度、考核机制和信息系统，并运用全面预算管理、价值链管理和重点费用管控等方法，激发全体员工的责任感和积极性，必将助推企业进步，增强企业的活力和竞争力。

关键词：全员成本目标管理;成本控制;责任;竞争力

一、对全员成本目标管理的认识

在激烈的市场竞争环境下，产品及服务同质化、价格趋于一致的现象愈加普遍，成本的高低也就决定着企业的收益高低。而成本的管理和控制，需要企业全员围绕先进和目标共同奋斗，需要调动全员的积极性和创造性去努力落实，因此，企业全员的成本目标管理对企业的生存和发展意义重大。

全员成本目标管理就是为保证企业经营目标、增强企业竞争力、创造企业价值，运用实地调研、预算管理、财务核算、绩效考核、系统优化和健全机制等手段，通过全员全过程全方位的参与，实现对标先进，挖掘潜力，降本减费，并提升资源利用效率，而形成的一套覆盖全业务、贯穿全过程的管理体系。

在全员成本目标管理模式下要坚持以下原则。……