赵菁

近年来，社会与家庭对学前教育需求不断攀升，大批新建幼儿园接连涌现，跻身于楼宇之间、成立时间久远的小型幼儿园则显得“身小力亏，体量不足”。北京明天幼稚集团三幼学院路幼儿园就是这样一所仅拥有4个教学班，在园幼儿120余名，在编教职工20人的小型幼儿园。多年来，我园以“求真”为立足点，结合现实情况，将“小”作为优化办园质量的核心要素，不断摸索并巩固办“精品小园”的有效经验。

文化育人，小有可为

将“求真、立美、至善”的集团核心理念融入园所文化，立足本园实际，我园始终遵循“文化管理和制度管理并重”的原则，尝试“小精准”的文化建设思路。

小：依托集团文化，抓住各项常态化工作的价值，以小事件、小活动夯实文化建设基础。如疫情防控期间的新生注册工作，我们通过行动学习细致规划注册工作各环节的流程和要求，将各种可能提前预判并做好预案，注册过程中满满的仪式感和高品质迎接工作使家长们对“明天教育品牌”留下了深刻印象。

精：精确定位园所文化建設需求，精心设计文化建设活动，工作开展力求“一击即中，精准有效”。我园大部分教师年龄偏大，处于事业稳定期，缺少斗志。此时，集团进行了关于“追随生命本质”的专题培训，活动后，我园开展了一次叩问内心的行动学习，帮助教师认清每个岗位、每个人对园所发展和集团发展的重要性，极大激发了教职工的责任担当意识。正是因为精确选题，在这次行动学习中，各岗教职工都对自己的事业发展前景和价值有了相应的认识，在随后一个学期的北京市幼儿园办园质量督评工作中，每个人都能正确认识并发挥自身的作用。……