陈涛涛

摘 要：大数据时代下建筑企业实施财务共享中心后出现了财务工作流程复杂、业务财务融合缓慢、财务共享中心数据处理存在压力，数据安全存在风险等問题。优化财务共享中心运行，需要对应收、应付账款以及报销流程进行优化，对建筑企业组织结构及人员管理进行优化，同时建立集团财务共享中心防火墙等。

关键词：大数据 建筑企业 财务共享中心 运行优化

随着大数据信息化时代的到来，越来越多的企业开始建立并实施财务共享中心，通过集中处理财务工作达到规模化效益，降低企业成本，实现企业财务转型[1]。建筑行业企业在财务共享中心的实施上也出现了由于其行业特性导致的相关问题。

一、建筑企业财务共享中心运行存在的问题

在财务共享中心进行推广及覆盖过程中，由于建筑企业行业的特殊性以及集团企业规模大等因素，在财务共享中心的运行过程中出现了以下相关问题[2]。

（一）财务工作流程复杂

1.应付账款方面。建筑行业的应付账款一般涉及的是建筑材料采购，一般有两种付款方式，预付账款和正常付款方式，财务共享中心建立后所有业务都会经由财务共享中心审批，因此当这两种付款方式同时存在时，如果财务共享中心人员审核不及时，很可能会发生重复付款的情况。再者由于建筑行业的特殊周期性质即企业在业务完成后需要对该项目所有业务进行结账，一些长期应付款项可能会因为人员的流动缺乏责任人，增加财务风险。……