陈明辉

摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，各类中小型企业也得到了蓬勃发展，为了使实现企业收益最大化，我们应该循序渐进地推进对企业的全面预算管理。不断完善企业预算管理系统。针对企业经管管理中存在的一些经济问题，有针对性的采取措施做到及时的处理、及时调整。我们应该提高对企业预算管理的重视力度，不断协调、理顺企业内部责任利益关系，从而实现企业的稳定健康发展，做到全员重视预算、全员注重节约，落实企业的发展目标。

关键词：中小企业;全面预算管理;问题及对策

前言

我国中小型企业发展十分迅猛，但是伴随着高速发展，企业中会存在管理、责任等问题，导致企业各部门之间的协调性不能达到目标要求。在对上级任务的执行过程中也不能快速完成，这些都会严重影响企业预算目标的实现，管理系统的正常运行。针对以上的种种问题，我们系统全面思考，提高中小型企业的预算管理水平。建立行之有效的预算管理系统，不但从强制参与的角度来要求员工参与预算、执行预算，还要以鼓励的方式来实现企业内部人员对预算的重视及学习。采取引导与考核相结合的方法，不断加强企业员工的预算观念，从而为企业实现经营效益奠定坚实的基础，进而实现企业的稳定健康发展目标。

一、对全面预算管理在中小企业发展中的作用和重要性进行分析

就目前的发展情况来看，我国的很多中小型企业在预算管理方面已经取得了一定的进步，并且在不断的摸索中形成了自己的结构和体系。……