邓涛

摘要：在我国社会经济高速发展背景下，各行各业的发展也呈现出多元化的趋势，在此行业内部的竞争也愈演愈烈，国有企业若想在此占据稳定的席位，不仅要重视经济效益的提升，还需加强行政管理工作的整体水平，使其能够在企业发展过程中起到绝对保障作用。本文围绕国企行政管理工作中存在的不足展开了探讨，并提出相应解决措施。

关键词：新时期;国企;行政管理;不足;策略

一、国企行政管理工作中存在的不足

（一）管理体系不完善

当前，部分国有企业因受到传统理念的影响，还存在“重生产轻管理”的观念，将重心基本放置于经济建设上，并未认识到行政管理工作对企业发展所起到的推动作用，因此在管理体系的建设中所投入的各项资源也较少，以至于行政管理制度较为缺失，且处于形式化状态，这不仅会降低各部门的规范性，更会在责任范围不够明确的形势下出现对冲问题，在出现问题时无法及时有效地解决，这也给企业的发展带来了较大的影响[1]。

（二）组织效率目标不明确

现阶段，在时代形势变化趋势的推动下，为了适应社会的发展，提高企业的核心竞争力，我国国有企业的内部结构也发生了一定的调整，但是受到外界各种主客观因素的影响，其发展方向还存在不够明确的特点，在对其进行分析研究后发现，主要是由于国有企业缺乏相应的竞争意识，以至于其在管理方面较为松懈，在内部监督体系不够完善的形势下，不利于其战略发展目标的实现。……