丁威旭 李平 毛建华

刚刚过去的2020年注定是不平凡的一年。突如其来的新冠肺炎疫情，使得无论身处地球的哪一个角落的人们都受到健康威胁和经济损失。由于新冠肺炎病毒是一个全新的病毒，人们在刚开始的时候对其认知几乎为零，所以导致毫无过往经验可循而手足无措。各国都采用各种方式来应对，但是依旧很难预测应对效果。

新冠肺炎疫情这种突发事件是不确定时代一个典型表现，即很难通过预测概率等常规方式去预测事情发生的结果。在弗兰克·奈特于1921年提出的原创概念基础上，美国战略经济学家大卫·梯斯等多次指出在概念上“风险”和“不确定性”有本质区别，前者可以用处理概率事件的方法来处理如保险，而后者则很难用类似的方法进行处理。而且，世界环境变得越来越复杂模糊，不确定性与多变都将趋于常态，因此愈来愈多的人将未来时代特征总结为VUCA，即多变性、不确定性、复杂性、模糊性四大特征。

丁威旭、大卫·梯斯和李平在《阴阳平衡思维范式与动态能力理论》一文中提到，随着不断新增的新公司加入市场，对传统企业带来了挑战的同时大环境VUCA特征增加。以后，当VUCA情境成为常态，我们的企业领导者又应该怎么做才能带领企业继续前行呢？

传统管理思维范式的局限

笔者认为，传统管理方式在VUCA情境下具有局限性。企业领导者首先需要在思维范式方面发生重大转变。现代管理学源于西方，主要受古希腊哲学家亚里士多德的形式逻辑思维范式与英国科学家牛顿的机械论模式的影响。……