摘 要：一贯制精细化管理对促进品牌学校建设具有重要意义。实施幼儿园、小学、初中十二年整体育人、公平育人、发展育人的策略，各学段无缝衔接，可以实现对学校的全方位管理、全过程管理、全员性管理、精细化管理、精致化创新，以低成本的管理投入换来高质量的办学效益。文章研究了通过一贯制精细化管理、学校优质化创新、教育高质量发展来建设品牌学校。

关键词：一贯制精细化现代管理;核心要素;途径;实效

中图分类号：G639.28 文献标识码：A 文章编号：2095-624X（2021）07-0077-02

一、实施一贯制精细化管理，建设品牌学校的核心要素

（一）树立“公平教育、整体育人、发展育人”的新科学发展观

当前，基础教育已经由规模增长阶段转向高质量发展阶段，因此，学校管理者要将提高教育质量和促进教育公平，同时作为基本教育策略，树立“投入于人就是投资于质量”的新发展观。笔者所在的学校及学区实行一贯制精细化管理，把幼儿园和九年义务教育作为一个整体，根据学生的成长规律，围绕一个“贯”字，坚持“职、责、权”相统一原则，实施公平育人、整体育人、质量育人、发展育人的方案，真正发挥了学前及中小学相互衔接的优势，有利于推进学校教育高质量发展。

（二）强化“立足校情、精細管理、多元育人”的精细化现代管理

所谓一贯制教育的现代化管理，就是指为实现全学区教育教学、安全管理、党风廉政建设等目标，学区及学校领导班子依据党和国家教育方针政策和各……