文/徐秀容

随着我国企业快速发展，市场竞争日益激烈，要求企业全方位加强经营管理效能，保障企业核心业务开展和重点工作任务落实。人力资源作为企业生存和发展的基石，是企业核心竞争力的动力源泉，增强员工责任感、使命感，激发员工工作热情，降低员工流失率，是企业人力资源管理面临的重要问题。绩效考核作为一种现代企业管理重要工作，在发现人才、识别人才、使用人才和激励人才等方面发挥了重要作用，通过对员工工作效果进行量化评定，并将工作评定应用于员工晋升、考核、监督等环节，能够督促员工尽职尽责履行岗位职责，进一步端正员工工作态度，提高企业人才使用效能，实现企业与员工共建共赢。

一、绩效考核概述

（一）绩效考核内涵

绩效考核是依据企业发展目标、经营决策、重点工作任务部署指导下，对员工态度、性格、工作胜任能力、职位晋升潜力等方面的综合性评价。绩效考核应包括考核方法、考核程序、考核指标、考核权重等关键要素。从企业方面而言，企业通过实施绩效考核，及时掌握员工工作情况，有利于企业发展目标和经营决策的实现，促进企业健康稳定发展。从员工个人角度而言，企业通过实施绩效考核，对员工日常工作进行掌握、分析、量化，并在员工奖金、薪酬、职位晋升等方面充分利用绩效考核结果[1]，有利于完善企业人力资源管理机制。

（二）绩效考核原则

在企业人力管理中应用绩效考核，应注意绩效考核运用必须遵循一定的原则，最大限度发挥绩效考核正向作用，避免过度运用绩效考核造成负向影响。……