青年员工作为企业的新生力量，企业发展的生力军，具有文化程度高、建功立业愿望强、思想观念活跃等优点，可塑性大，但由于人生阅历较少、社会经验不足，稳定性较弱，受环境影响，易出现“职业迷茫”情况，因此企业需要准确把握青工的思想动态，关心青工的工作和生活，采取有效途径为青工成长成才提供广阔舞台，为青工实现自身价值搭建良好平台。

一、影响青年员工在企业中成长成才的因素

（一）人才管理观念的制约

当前，一些企业仍以“生产管理”为中心，将企业和员工分隔开，考虑更多的是企业目标和效率的达成，在员工方面也仅考虑到员工的物质需求，而忽视员工的成长成才的需要。现代企业利润最大化的来源在于拥有一个高凝聚力、高向心力、高素质的员工团队，只有充分调动他们的积极性、主动性和创造性，才能为实现利润最大化奋斗。因此一个真正可持续发展的企业，应该讲求“人本管理”，在追求自身可持续发展的同时，也应该兼顾员工的可持续发展，为员工制定合理的职业生涯规划，提供一套完善的培训机制，营造良好的学习与提高氛围，帮助员工实现自我成长。

（二）传统激励机制的制约

在计划经济时代，企业主要是完成国家下达的各种指令性和指导性任务，对所有人员实行同一套考评制度，员工的收入、技术职称、职位等级的评定主要以工龄、年龄、资历为主要依据。在传统的影响和下，很多企业仍然保留和沿袭了这种单一、僵化的激励方式，而青年员工的积极性和进取心较强，“大锅饭”、“平均主义”、“论资排辈”的激励方式无法满足现代青年员工自我发展需求。……