雷露露

摘 要：开篇归纳产品工程经理的核心工作要素为计划、沟通和回顾。然后，分别论述计划、沟通和回顾，以及如何做好计划、沟通和回顾。

关键词：产品工程经理 核心要素 计划 沟通 回顾

On the Core Work Elements of Product Engineering Manager

Lei Lulu

Abstract：The opening of the article summarizes the core work elements of product engineering managers as planning， communication， and review. Then， the article separately discusses planning， communication and review， and how to plan， communicate and review.

Key words：product engineering manager， core elements， plan， communication， review

1 引述

产品工程经理通常定义为技术中心（研究院）项目管理负责人，通常定义为项目总工程师的主要助手管理项目的时间、成本和质量。不仅决定项目是否能够按照时间要求高效的完成，也影响产品开发过程中的质量和开发成本。产品工程经理往往被称为“救火队长”。项目哪里有问题就扑向哪里。然而优秀的“救火队长”只能算是一个及格的产品工程经理。优秀的产品工程经理必须是提前预警，提前预防的。

产品工程经理的岗位职责通常定义如下：

（1）制定、实施产品工程计划。

（2）监控、报告工程交付物状态，及时报告风险。

（3）推动产品工程交付物达到各阶段质量阀/门开启要求，并汇总交付。

（4）主持工程区域项目会议。

（5）主持设计评审。

（6）代表技术中心（研究院）向项目总工程师汇报工程区域进度、问题解决状态和预警风险。

（7）控制产品工程预算。

（8）协调跨科室间问题的解决。

这些职责定义可以归纳成3个核心工作要素——计划、沟通、回顾，见表1。

2 第一工作要素：计划

产品工程经理的主要职责是制定计划，如果计划制定的合理，那么实施时，产品工程经理就可以置身事外，因为项目自身能够正常运行。当然，这是很少发生的。只有极少的项目可以在不需要产品工程经理解决冲突或进行权衡的情况下完成。……