钟景辉

[摘要]本文以商业银行远程集中授权模式为例，通过分析远程集中授权模式的优势和缺陷，揭示银行经营模式创新需解决的问题，提出完善远程集中授权模式内部控制的具体建议。

[关键词]商业银行    集中授权    内部控制    完善

随着金融服务业务的不断发展和科技水平的不断提升，特别是网络技术实现了远程信息实时传递功能，我国商业银行陆续开发应用了远程集中授权系统，成立授权中心机构，集中实施运营系统的授权业务。远程集中授权就是银行各营业网点柜员通过远程集中授权系统，将临柜授权业务的交易画面、业务凭证和客户证件等实物的电子影像资料同步传输至授权中心，由授权中心授权人员审核并完成授权的运营操作模式。

一、远程集中授权模式的优势和缺陷

远程集中授权模式的管理效果显而易见。一是授权人员具有随机性，强化了岗位制约。授权中心独立于营业机构，授权业务由系统随机分配给授权中心的授权人员，客观上杜绝了授权人员与网点柜员的串通，也防止网点负责人或网点管辖部门指使网点柜面违规授权操作。二是授权业务具有统一性，提升了授权质量。授权中心作为授权专门机构，制定授权管理办法和操作流程，统一授权业务培训和指导，促使授权操作标准化和规范化，解决了网点分散授权的随意性。三是授权操作集约化，提高了运营效能。通过授权人员集中化、标准化、规范化的操作，强化授权业务管理，提升授权人员人均授权效率与质量，从而提高银行运营的整体效益。……