何鑫

【摘要】    5G新基建项目管理涉及行业跨度大，同时个性需求具有一定复杂性，现有解决方案过于集成化，现有很多专业很难实现有效融合。基于此，本文重点分析5G新基建项目管理，提出“网随业动”的创新管理模式，保证数字化全流程管控平台的合理构建和应用，以此来保证5G新基建项目管理水平的提升。

【关键词】    5G项目    新基建    项目管理    管理模式

经济的快速发展，科学技术的不断进步，对于新基建建设提出的要求越来越高。5G网络的建设，对于经济发展有非常重要的影响和作用。5G网络与4G网络相比最明显的特点是能够实现2B垂直行业的发展，促使工业制造等各领域传统企业能够实现数字化的生产。实现管理的转型和升级，这样做的目的是为了保证现有工业制造等行业能够实现全面有效的创新和发展，无论是生产效率或者质量等方面有明显上升趋势。

一、5G新基建项目管理现存问题

1.1涉及行业跨度大

5G时代通信网络已经明显发生了转变，逐渐从服务大众型转变为向大众以及垂直行业提供服务的双重模式。5G行业涉及到的公共安全以及工业制造等领域相对比较多，各行业在发展中对网络设备以及信息传输速率等各方面技术提出的要求越来越高。但是市场中现有技术之间存在明显的差异性，尤其是2B市场逐渐成为整个产业布局的重中之重。各端之间的服务需求有明显增加[1]。对于五G垂直领域发展而言，要尽可能满足不同行业客户在不同场景下提出的个性化要求。……