王劲松，万年彬，江逸斐，李孝超，雷晓琪，李新建

（1.襄阳卷烟厂，湖北 襄阳 441000；2.华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074；3.湖北中烟工业有限责任公司，湖北 武汉 430074）

0 引言

近年来，随着国内烟草市场需求向着多品种、小批量变动，我国卷烟工业企业的生产组织方式逐渐由过去的“生产推动型”转变为“市场拉动型”，即基于客户订单和销售合同安排生产。在这种背景下，卷烟工业企业需要改变以批量生产为主流的生产模式，采用更加柔性的生产模式，实现对车间的精细化管理，以适应烟草市场多样化的需求，提高企业的竞争力[1-2]。这也对卷烟工业企业的生产计划编制提出了更高的要求，要求企业能够及时掌握客户下达的订单数据，及时了解生产部门反馈的生产数据，快速准确制订科学合理的生产计划，并及时对生产活动进行指挥控制。

虽然目前我国卷烟工业企业的信息化建设发展迅速，但是前期取得的成效并不突出，其主要原因在于企业在信息化过程中没能实现子系统间的数据共享和统一管理[3]。制造执行系统（MES）作为连接上层计划管理系统与底层工业控制系统的中间枢纽，解决了企业内部信息孤岛问题，成为了目前卷烟工业企业信息化建设的热点[4-8]。同时，为了提高企业作业排程和优化调度的能力，高级计划与排程系统（APS）被引入。APS作为MES系统中的一个核心集成模块，采用基于供应链管理和约束理论的方法，具有强大的优化和计算能力，可加强MES系统对整个生产计划的控制能力、优化能力与前瞻性[9-10]。……