唐静宜

（南京林业大学经济管理学院，江苏南京210037）

1 TP电商与物流成本控制

根据中共中央网络安全和信息化委员会办公室发布的《第46次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020年6月，我国网络购物用户规模达7.49亿，占网民整体的79.7%；自2013年起，我国已连续七年成为全球最大的网络零售市场。面对新冠肺炎疫情的严峻挑战，网络零售市场的支撑能力进一步显现。2020年上半年网络零售额达51 501亿元，同比增长7.3%，占社会消费品零售总额比重已达到25.2%[1]。伴随着我国网络购物的持续增长，作为互联网零售服务行业的TP电商仍处于成长期。但是随着TP电商行业集中度的不断提高，头部TP电商如丽人丽妆、壹网壹创、宝尊电商、若羽臣等在行业营收中的占比越来越高，竞争力越来越强。要想获得品牌供应商的授权运营，不断扩大市场份额，TP电商除了要拥有较强的平台店铺运营能力，还需要提高内部管理能力，提高供应链的整合能力，降低供应链成本，进而提升TP电商的盈利能力和竞争优势。

TP电商一词早期是从“淘拍档”（TaoBao Partner）延伸而来[2]，即指淘宝网店的代运营商，艾瑞咨询则将所有电商平台上的代运营商统称为第三方服务商（Third Partner）[3]，简称TP电商，专指接受品牌供应商委托代理品牌店铺的日常经营、管理、营销、推广工作的第三方合作伙伴。品牌供应商在某电子商务平台（如天猫）开设品牌旗舰店或专营店，并将该店铺的经营、管理、营销及推广的所有权限委托给TP电商，TP电商通过各类运营活动引导消费者购买店铺产品，消费者支付订单款项后由TP电商（或品牌供应商）发货给消费者。……