【摘要】概述房地产企业成本管理发展阶段，价值工程原理，认为在成本策划阶段推广价值工程是非常必要的，同时深入介绍成熟房企在概念设计、规划方案设计、开发过程中的方案调整等方面价值工程应用的实例，以期为房地产企业项目成本管理提供参与。

【关键词】价值工程;房地产企业;成本管理;成本策划

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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成本策划本质是价值工程在成本管理中的应用，一方面房企应及早转型进入成本策划管理阶段，另一方面应推广价值工程方法的应用，在按控制住目标成本的同时，提升项目的收益。

1、房地产项目成本管理的发展

经过行业专业人员总结，中国房地产成本管理大约经历了三大阶段

1.1成本核算阶段

成本核算阶段注重工程量的计算，承包常采用固定单价合同，因此工程量的计算是否准确为影响工程成本的主要变量。在发包和施工过程中，双方没有冲突，合作和谐;但是项目结算时，业主和施工方经常为如何计算某项分项工程量吵得不可开交。因此为了防止成本超標，图纸会审、合同变更控制非常关键，成本核算强调算得准、算得快，在相关算料算量软件没有普及的年代，结造价核算人员要求高。

1.2成本控制阶段

随着房地产企业业务的扩张及跨区域发展，成本管理困难随之加大，越来越多的项目发生成本失控和成本超支等问题。以资源整合为特征的房企意识到做好合同分包及合同变更以控制成本超支变得非常重要，首先需要做好合同规划，把目标成本分解到不同的合约中，产品成本科目需要细化，确保在降低成本的同时保障工程的质量。……