刘涵

【摘要】土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。本文主要对土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析研究。

【关键词】土木建设;工程管理;工程造价

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、土木工程管理概念

土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。

2、加强土木工程管理的有效措施

2.1人员管理

首先，需要在施工现场构建人员管理部门，此部门主要任务便是针对施工现场所有人员开展实时管理，保证所有施工人员都可以根据自身工作职责进行施工，促使土木工程得到质量保证。其次，可以在施工现场将所有施工人员划分为不同小组，在每一个小组之中挑选出一名施工人员担任组长，由组长负责小组内所有成员的日常管理，这样不仅能夠帮助管理人员分担工作压力，还能切实避免施工人员在工作之中出现争执问题。最后，由于施工现场流动性较大，这对于土木工程管理而言就属于一种特殊隐患，当施工现场频繁更换施工人员时，就不能保证所有人员能力、意识与思维都处于相同等……