黄晓

[摘 要]资金是企业持续发展的血液，提高企业资金使用效率可以确保企业长期稳定发展。资金管理内部控制机制的有效性是企业持续发展的内在动力，并贯穿资金运行各环节，从而减少筹资风险，减少筹资成本，提高资金利用率。文章以A集团为例，分析资金管理内部控制问题所在，从企业组织结构、人力资源管理、债务结构等方面进行分析，指出企业运营资金使用管理不当等问题，结合企业内部控制理论，从而提出改进意见，提高资金管理内部控制的有效性。

[关键词]资金活动;内部控制;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.080

A集团是一家上市公司，也是我国农业龙头企业之一，由于农业受自然灾害影响大，公司在财务报表中有披露，市场风险无处不在。风险对A集团而言是难以控制的。2019年A集团养殖的龙虾出现大量死亡，集团财务风险成为投资者关注的焦点，基于此，通过对A集团资金活动内部控制现状进行分析，从而提出解决对策，对其他企业防控风险有帮助。文章以案例分析形式分析集团的资金活动内部控制现状，指出存在的不足，结合资金活动相关的内部控制理论，更好地解决内部控制问题。

1 A集团资金活动内部控制现状及问题分析

1.1 A集团概况及背景分析

A集团是我国农业行业的龙头企业之一，属于农业行业，主营海洋产品的养殖生产，同时涉及海洋运输等服务，A集团在适合海珍品生产的地带建有四个养殖基地，这些年被曝出很多负面新闻。……