周群

摘要：存货作为制造业中重要流动资产，其管理涵盖企业研发、生产、销售、采购、质量、财务等各个环节，如果企业存货管理不当，会严重降低资金使用效率，因此，存货管理的质量高低一定程度上反映公司运营管理水平，也直接影响到企业生产经营效率。文章介绍了存货管理的基本方法，以制造企业Y公司为研究对象，分析该公司在SAP系统下存货管理存在的主要问题，并结合实际工作经验，提出优化存货管理的对策建议。

关键词：SAP系统;制造企业;存货管理

目前，“中国制造2025”已经升级为国家战略，说明制造业在国家经济发展中的重要性，而存货作为制造业中重要流动资产，存货管理涵盖企业经营的方方面面，管理好存货可以提升公司整体管理水平，如何分析和解决存货管理中出现的问题，亟需加以研究。

一、存货管理概述

（一）存货管理的内涵

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

存货管理是指企业对存货进行控制、分析及决策，实现维持一定数量和结构的存货能够最大程度降低资金占用成本、提高资产周转效率、提升公司管理水平，最终达到提高企业整体经济效益的目的。

（二）存货管理的方法

1. 准时制生产方式（JIT）。它通过实行“适时、适量、适物”的生产，可以实现零库存并实現最大的节约，优点明显，但缺点是对公司整体管理水平及供应商要求较高，对物料运输及时性的要求也较高，若没有完整成熟的供应链，很难实施此种库存管理方法。……