黄明

摘要：随着我国经济和社会的飞速发展，国民的生活质量水平有了显著的提高，越来越多的家庭对汽车的需求量也随之不断增加，由此推动了汽车行业的发展和进步，从而也逐渐形成了汽车零部件行业，并在激烈的市场竞争中获得了发展的机遇。汽车零部件制造业要想在激烈的竞争中获得长远发展，企业需要依靠有效的全面预算管理手段，提升企业的综合实力，最终达成战略目标。文章分析了汽车零部件制造企业全面预算管理相关方面的问题，并提出几点建议，以期能够促进汽车零部件制造业管理水平的提升，强化企业内部控制，对顺利推行全面预算管理有所帮助。

关键词：汽车零部件制造业;全面预算管理;问题;建議

汽车零部件制造企业组织架构一般是包含制造部、品管部、技术部、开发部、营销部、采购部、管理部、财务部等多个部门，如何促使企业各部门间的资源可以得到合理的配置，更加有效的降低运营成本，促使企业的经营发展符合集团的战略目标，实施全面预算管理是必然的有效的途径和管理发展方向。全面预算管理也是一种能够把企业所有的关键问题集中在一个系统上进行统一控制的管理方法，企业各部门、各业务单位工作目标合起来就是企业总体目标。全面预算管理过程是企业在一定时期经营、资本、财务等各方面的总体计划，对计划期内的全部经营活动和相关财务结果进行规划，且在执行过程中进行监督管理，对执行结果进行考核，对预算目标与实际执行结果差异进行分析。……