贾世蕾

摘要：近些年来，我国社会经济的高速发展，基础设施建设的高投入给基建工程提供了难得的发展机遇，也带动其管理模式发生了较大的变化。EPC工程总承包模式，以其节省投资、提高建设效率、明确责任主体、实现设计、采购、施工、试运行深度融合多方面的管理优势，被广泛采用，同时，由于EPC工程总承包模式具有涉及的资金量较大、周期较长、管理任务复杂等特点，也给承包方在管理上提出了更高的要求。文章将从设计企业角度，分析EPC总承包项目存在的财务风险、论述风险管控对策，为采用EPC工程总承包模式的企业财务风险管控提供参考。

关键词：EPC项目;财务风险;管控;问题;对策

一、引言

EPC总承包项目是国际通用工程总承包产业的总称，是指总承包方受业主委托，按照合同双方的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。与传统的模式相比较，EPC总承包模式具有诸多优势。其中，以设计企业为主导的EPC总承包项目，能够充分发挥设计在整个建设过程当中的主导作用，使其技术优势和资源优势实现最大程度的整合，避免各环节之间的脱节，达到协同和管理的高效而备受发包人青睐。因此，对设计企业而言，在充分发挥技术优势，实现生产经营全方位监管的同时，如何能够提升财务管理质量，加强财务风险管控，是设计企业高质量经营EPC总承包项目，促进企业优质、高效发展的关键所在。

二、以设计院为主导的EPC总承包项目存在的财务风险