罗婷

摘要：人力资源作为一个组织获取竞争优势的首要资源，其专职工作人员除了应具备基本的人力资源管理知识和技能外，在实际工作中还应从整体战略的角度运用指标量化、财务管控、投资管理等财务思维考虑人力资源的管理问题。文章按照以上提出的三点财务思维要素入手，拟探讨其在人力资源管理方面的培养和应用，希望能为战略性人力资源管理下人力资源专员的工作提供借鉴。

关键词：人力资源;财务思维;培养;应用

中国越来越多地走向国际舞台，全球一体化的趋势也越来越明朗，市场竞争变得前所未有的激烈。要努力顺应潮流的发展，新时代也给人力资源专员提出了新的要求，即：要提高人力资源管理的战略角度，就要增强财务思维的培养和应用，逐步提升自身的核心竞争力，不断提高人力工作的质量。而战略性人力资源管理下的专员必须贯彻以下一些重要思想：一是以利润为导向，分析和解决各种人力资源问题;二是对薪资福利、人力成本和收益进行分析和评价;三是采用可行性和具体性等目标在内的人力资源管理模型，对遇到的问题提供建议和对策。由此可见，人力资源专员不仅要对组织目标和使命的达成作出贡献，还要掌握与组织战略目标相关的一些特定财务知识，以形成财务思维去看待和处理工作中的问题。

一、掌握财务思维的概念及其意义

（一）了解财务思维的含义

财务是组织财务活动和财务关系的统称，不仅体现组织在生产过程中涉及的资金活动情况，还反映财务活动中公司与各方面的经济关系，其重要性不言而喻。……