叶晓婧

摘要：传统的财务管理模式中集团公司的各个子公司与母公司相互独立，财务工作由各单位公司进行独立核算。但随着企业的不断发展壮大，财务工作也在不断增多，投入的成本随之不断上升，如何对这些程序化、重复性的工作进行集中处理来降低成本、提高工作效率成为财务的思考方向。时下研究的财务共享服务模式，它需要信息技术作为应用前提，融合财务业务处理程序，本着完善组织结构、规范业务流程、提升工作效率、降低企业营运成本来为企业创造价值的目标，同时注重提升对客户的专业化生产服务的一种新型管理模式。随着全球经济一体化的快速发展，财务共享服务模式在现代企业中已被大量运用，然而不同企业应用侧重与实现方法都有所不同。现以红星美凯龙公司为研究对象，探讨在财务共享服务的助力下，其建设事业中心财务管理转型升级的实现应用情况。

关键词：财务共享;红星美凯龙公司;建设事业中心;财务转型

在我国的集团企业，由于各个公司之间具有很强的独立性，财务部门是单独设置用以进行日常财务核算及上报工作。但是随着企业规模的不断扩大，相应投入的人力等成本也在不断加大，市场上的各个企业为应对这种挑战，探索出了财务共享工作模式。由于这种模式是一种新型管理模式，前期需要大量的经费投入，一般经济实力较为充足的企业逐步开始侧重应用。……