常珏莎 蒋平立 王祯倩

【摘  要】论文通过分析发电企业财务现状与共享建设情况，进一步分析财务共享中心建设过程中存在的难点，最终提出发电企业建设财务共享中心的实施策略与趋势。

【Abstract】By analyzing the financial status and sharing construction situation of power generation enterprises， this paper further analyzes the difficulties existing in the construction process of financial sharing center， and finally puts forward the implementation strategies and trend of power generation enterprises in the construction of financial sharing center.

【关键词】发电企业;共享中心;实施策略

【Keywords】power generation enterprises; sharing center; implementation strategies

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0100-02

1 引言

近年来，电力需求增速放缓，但目前仍以约5.5%的增长率稳定增长，发电装机总量稳定上升，截至2020年底总容量达到22亿千瓦。对于发电企业来说，宏观经济政策变化对企业影响较大。我国火力发电占发电总量的60%～70%，火力发电又是绝大部分发电企业的主要收入来源。“十四五”规划对碳排放作出严格要求，绿色低碳是我国经济发展的重大策略，所以发电企业对清洁能源的工程项目投资必然会增加。目前，我国对火力发电企业中非再生资源且易造成环境污染的发电项目投资放缓，同时，叫停在建和计划建设燃煤电厂98家，对火力发电造成了较大的负面消极影响。发电行业也正在向绿色低碳转型，需要对新能源领域进行大量投资，加大环保技术设备投入，因此，资本支出压力很大。

2 发电企业现状

显而易见，在“十四五”规划中，发电企业财务数字化转型刻不容缓，主要体现在以下几方面：首先，发电企业在战略规划时必须具体落实到各项经营指标。如果企业内生增长无法达到目标时，国家监管机构会要求通过企业收购与兼并来达标，在实践中已经有不少先例。2015年，中电投与国家核电合并;2017年，中国国电与神华集团联合“抱团取暖”。……