李樱璐

【摘  要】国有企业的发展向来是我国市场经济发展的风向标，国有企业通常掌握着国家经济的命脉，对国家经济和人民的生活起着不可忽视的作用。而薪酬管理则是国有企业吸引国家栋梁为社会作贡献最有效的方法之一。但是，相比于私有企业，国有企业的薪酬管理制度发展却较为落后，其中存在着许多不科学、不规范的管理方法，阻碍了国有企业的进一步发展。为此，论文讨论我国国有企业薪酬管理的现状，并且提出一些较为科学完善的对策建议。

【Abstract】The development of state-owned enterprises has always been the vane of the development of China's market economy. The state-owned enterprises usually hold the lifeline of the national economy and play a role that cannot be ignored for the national economy and people's life. Salary management is one of the most effective ways for state-owned enterprises to attract national leaders to make contributions to society. However， compared with private enterprises， the development of state-owned enterprises' salary management system is relatively backward， and there are many unscientific and non-standard management methods， which hinder the further development of state-owned enterprises. Therefore， this paper discusses the status quo of salary management of state-owned enterprises in China， and puts forward some more scientific and perfect countermeasures and suggestions.

【關键词】国有企业;薪酬管理;对策建议

【Keywords】state-owned enterprise; salary management; countermeasures and suggestions

【中图分类号】F272.92;F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0003-02

1 引言

在当下企业发展竞争如此激烈的市场环境下，企业之间的竞争无异于是人才资源的抢夺。其中，人才的争取最重要的一环就是企业的薪酬福利，一份令员工满意的薪酬不仅可以提高员工工作的积极性，还能够增加企业的产出效率和活力，从而成为我国国有企业强有力的竞争手段。因此，本文通过我国国有企业现有的薪酬管理制度体系来总结出一份更加完善的薪酬管理制度。

2 薪酬及薪酬管理的概念

何为薪酬，顾名思义就是对企业内员工无论是脑力劳动还是体力劳动所获得的报酬。企业薪酬分为内在薪酬和外在薪酬2种薪酬模式。内在薪酬是指企业员工在工作时所获得的心理安慰、心理平衡、公共正义感。常见的内在薪酬的形式有员工升职、委派重要部门、外出学习等。而所谓外在薪酬，就是我们常见的以货币为形式的薪酬。……