李庆丰 熊燕

[摘 要]近年来，产业园区、商业地产蓬勃兴起，在完成这些固定资产的投资建造后，如何卓有成效的做好招商运营，达到理想的投资回报，是许多重资产开发建设企业十分关注的问题。文章通过剖析实际案例，重点从资产运营绩效管理的角度考量得失，进而提出优化改进措施，以期为类似运营模式下的资产持有者提供参考和借鉴。

[关键词]资产运营;绩效管理;案例诊断

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.080

1 运营模式背景介绍

近年来，产业园区、商业地产蓬勃兴起。在市场上，以联东U谷、亿达集团、万达商业等为代表的有丰富市场运作经验的企业采用了自行建设、自持运营的开发运营一体化模式，而众多企业则是采用委托第三方运营商经营管理的模式。

文章研究的案例一位于武汉市中心城区，属老工业基地旧厂改造，业态定位为高新技术产业园，规划建筑面积10万平方米;案例二是位于中心城区繁华地段的综合体，资产主要为商业、办公、停车场，商业、办公总建筑面积20万平方米。上述资产，归口业主方两个内设资产运营部门管理，业主均委托第三方招商运营，物业管理另行委托;第三方运营商为业主方与知名运营商合作成立的参股公司，由业主方高层兼任法人代表、监事，业主方资产运营部负责人（中层）兼任运营商副总经理，资产管理部一般职员是运营管理的项目经理，业主方另派驻财务专员。业主方每年核准运营商的商业计划书，人力资源部每年向资产管理部下达收入、支出的经营指标并进行年终绩效考核。……