吴结频

[摘 要]近年来随着我国经济的持续向好，经济总量快速攀升，我国对于基础设施建设的投入也在不断加大，这对我国交通运输业的发展起到了至关重要的作用。另外，人民的生活水平不断提高，对于高质量生活的追求，使我國的汽车销售行业蓬勃发展，我国的汽车销量逐年攀升，汽车用户的选择空间增大、消费体验提升，但也在极短的时间内迅速激化了市场竞争与供需矛盾。在此情况下，汽车连锁综合公司想要在市场竞争中脱颖而出，实现进一步的发展，必须从提高企业的管理水平和经营状况出发。

[关键词]汽车连锁综合公司;财务共享服务中心;意义与对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.191

财务共享服务中心是近年来广泛使用的一种集会计核算和财务报告的新兴管理方式，其将不同国家、区域的会计业务集中到一个共享服务中心进行处理，保证了财务记录和报告的规范、统一，节省了多系统和人工成本。本文主要探讨将此种模式应用到汽车连锁综合公司的运营中，以期实现企业会计业务的统筹规划，进一步提升财务数据的处理效率[1]。从汽车连锁综合公司的角度出发，财务共享服务模式是以汽车连锁综合公司的发展前景相联系的综合性模式构建，通过对财务共享服务中心的意义进行合理化分析便可知如何构建财务共享服务中心，并以特殊的手段发现其中所存在的问题，进一步予以分析这一系列问题做具体阐述。

1 在汽车连锁综合公司构建财务共享服务中心的意义