◆摘  要：新时期人才的竞争愈发激烈，高校的劳资管理工作成为高校发展的重点，其中劳资管理工作主要是围绕高校教职工的薪酬待遇、财务管理等方面的工作。其不仅包括高校的教师，还包括高校的相关服务人员，例如餐厅工作人员、保安保洁、图书馆管理人員等等。劳资管理工作的质量决定高校人力资源管理工作的质量，决定高校教学服务和科研服务的水平。而劳资管理人员的个人素质是影响劳资管理工作质量的主要因素，本文主要分析劳资管理人员的素质现状，并探讨改变劳资管理人员素质现状的方法。

◆关键词：高校;劳资管理;个人素质;策略

为使高校顺利适应我国现代化建设，需要从劳资管理入手，通过提高劳资管理人员的素质，总体提升劳资管理的水平和管理质量。根据高校的实际情况，劳资管理人员必须要具备广博的学识，拥有一定的口语表达能力和书面写作能力，具备较高的政治意识，具备较强的组织能力和社会活动能力。但纵观高校劳资管理的发展现状，劳资管理人员的素质存在一些缺陷，需要从多方面进行优化和改进，才能使高校的教育得到规范化发展。

一、目前高校劳资管理的具体特点

（一）复杂性

目前高校劳资管理工作涉及多项内容，其中不仅涉及制定分配制度、教职工的工资调整、职称晋升，还包括教职工的五险一金。而且高校劳资管理的涉及对象非常广泛，不仅包括在编人员，也包括临时派遣人员以及外聘人员，由于不同教职工的身份信息和就职方式有所不同，因此所选择的工资待遇执行方式也应该有所不同。……