周雷敏，谢孝昌，梁 艳

（北京航空材料研究院，北京 100095）

随着我国科技实力的增强，科研院所顺应国家创新驱动发展战略要求，主动加入全球协同创新网络，在高精尖科技领域，开展了大量的国际科研合作项目。这些项目对于我国持续提高科技创新能力，抢占国际技术前沿和高地，具有重要而深远的意义。因此，通过先进项目管理技术，保障项目顺利执行交付和完成项目预期成果，对促进我国科技进步具有重要意义。

1.国际科研合作项目

1.1 国际科研合作项目定义及类型

国际科技合作是两个或两个以上的国家公民之间按照协议进行科学和技术知识的共享[1]。科研院所的国际科研合作项目通常指科研院所与来自不同国家的机构、组织之间利用各自优势，联合开展的以某特定科技领域基础研究为对象的合作项目。国际科研合作项目按照是否有经费结算可分为有经费结算的合作项目和无经费结算的合作项目。其中有经费结算的项目按照资助方式可以分为国家政策资助的合作项目和我方自筹经费支持的合作项目；按照合作形式可以分为技术引进项目、联合研究项目和技术输出项目。

1.2 国际科研项目管理现状

科研项目管理是对科研项目进行的全方位、全过程管理，具体包括项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目范围管理、项目合同管理、项目采购管理、项目质量管理等。一个完整的国际科研合作项目生命周期分项目策划、项目培育、项目立项、项目执行、项目验收、项目收尾六大阶段。……