宋志兰，文 评

（云南财经大学 物流学院，云南 昆明 650221）

随着社会化分工的持续细化，物流产业作为一个专业化的分工已经成为经济优化发展的趋势。过去企业面对激烈的市场竞争，主要采取节约原料成本进而采取低价战略，随着物流产业的发展，企业提高利润的途径拓展到了第三方物流服务，企业通过利用第三方物流，将以前需要花费大量精力的物流活动外包，更多地专注于核心生产经营业务。如何寻找适合自身的第三方物流服务商，进而降低生产成本的同时提升产品质量是各企业目前需要关注的事情。而港口物流是近年来物流产业发展的热点，港口企业同样面临这样的问题，即如何建立合理的机制通过层层筛选找到最优质、最符合需求的第三方物流服务供应商。本文利用层次分析法构建了物流服务供应商的评价体系，根据港口企业实际情况设计建立选择方案，对港口企业选择物流服务供应商进行优化。

1.研究现状

美国运筹学家萨蒂于20世纪70年代初首次提出层次分析法（AHP）。目前，很多学者利用该方法对社会、经济和管理问题进行分析。曹春玲等[1]基于信用评价，考虑卷烟零售商在专有诚信、零售对象、经营业态等方面定位的特殊性，构建了零售商信用评价指标体系，其中包括3个一级指标、12个二级指标及16个三级指标，并使用层次分析法对卷烟零售商的信用进行评价，使用信用等级形式将评价结果呈现出来。徐明亮等[2]基于模糊综合评价法和层次分析法针对纺织企业设计了绿色供应链评估模型，构建了包含绿色指标和硬性指标两项一级指标和多项二级指标的评估指标体系，最后用实例分析并验证了该模型。……