王啸 张明玉 门梦飞 田志保 余虎

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2011-5640-6147

摘  要：为研究EPC总承包单位项目建设过程中投控管理模式，本文以广水卷烟厂“十三五”技改项目为例，从成本管控、质量管控、进度管控三个方面分别对项目投资控制进行分析，项目的成本管控、质量管控、进度管控是投资控制影响三大要素，密不可分，相互作用，充分对之研究讨论以期获得良好的投控管理研究价值，对项目成本管控有一定实用价值的指导。

关键词：EPC工程总承包  成本管控  质量管控  进度管控

中图分类号：TU72                              文献标识码：A                    文章编号：1674-098X（2021）01（c）-0133-03

Research on Investment and Control Management Mode of EPC General Contractor in Project Construction Process

WANG Xiao1  ZHANG Mingyu2  MEN Mengfei3  TIAN Zhibao3  YU Hu3

（1.China Construction Third Bureau Installation Engineering Co.， Ltd.，Wuhan，Hubei Province，430000 China;2.Hubei China Tobacco Industry Co.， Ltd.， Guangshui Cigarette Factory，Suizhou，Hubei Province，432700 China;3.State Grid Hubei Electric Power Co.， Ltd.， Suizhou Power Supply Company，Suizhou，Hubei Province，441300 China）

Abstract： In order to study the investment and control management mode of the EPC general contractors project construction process， this article takes the Guangshui Cigarette Factorys "13th Five-Year" technical transformation project as an example， and invests in the project from three aspects： cost control， quality control， and schedule control. Control analysis， project cost control， quality control， and schedule control are the three major elements of investment control. They are inseparable and interact with each other. Fully study and discuss them in order to obtain good investment control management research value， which has practical value guidance for project cost control.

Key Words： EPC project general contracting; Cost control; Quality control; Schedule control

EPC工程總承包项目起源于20世纪初，从2003年建设部颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来，总承包模式作为一种合法的、独立的建设管理模式在工程建设行业不断推广应用[1]。在EPC模式下，能够很好地将设计、材料采购以及施工环节衔接一起，对提升建筑项目施工进度、安全性等具有重要价值[2]。EPC工程总承包模式可以更进一步联合设计、采购、施工等工作，有利于总承包公司实行全面协调管理控制，有利于充分发挥工程总承包公司的管理及技术优势，进而促进工程建设效益及工程质量的提升[3]。为了更好地强化EPC工程总承包模式成本控制与核算管理，实现良好的运用，能够促使每一项工作的进行，获得较多的参考和指引，完善成本控制与核算管理体系，提高工作的综合价值[4]。

本文在研究论文的基础上，着重研究了EPC工程总承包管理模式下成本控制，以广水卷烟厂“十三五”就地技术改造项目为例，从成本管控、质量管控、进度管控三大方面论证对投控成本的影响，以期获得良好的投控管理研究价值，对项目成本管控有一定实用价值的指导。……