姚兵

【关键词】企业文化;软实力;主要困境;应对措施

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0223-04

0 引言

企业文化是企业的软实力，隐含着组织体系的生命力和竞争力 [1]。20世纪80年代，人们将企业文化作为一种先进的管理理论和方法引入我国。在企业文化建设中，往往忽视了“理念必须被转化为行为习惯”这一准则，导致许多企业的文化建设并未能帮助提升核心的竞争力，没有形成自己的特色和魅力。探讨研究如何将企业所倡导的文化理念转变成全体员工的共同信念和习惯，分析企业文化建设的现状和困难，打造具有强大凝聚力、竞争力、生命力的企业文化，为全体员工提供一个能挖掘自我潜力、关系氛围良好的平台，最终实现整个企业和全体员工的“双赢”，增强企业的软实力，增强员工的归属感、获得感和幸福感，既是每个企业自身发展的需要，也是推动我国经济转型升级和高质量发展的需要，对于深化改革和扩大开放具有较大的理论价值和深远的现实意义。

1 企业文化概述

1.1 企业文化的定义

据不完全统计，当前关于企业文化的定义有300多种。霍夫斯塔德认为“文化是一个人群的成员赖以区别于另一人群成员的共同思维方式”;迪尔和肯尼迪提出“企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”;威廉·大内强调“企业文化是确定活动意见和行为模式的价值观”;作家龙应台则认为“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会”。……