张鹏

摘 要：国有企业在改革与发展过程中，国企的优势正在下降，国企在人力资源管理上手段缺乏，对核心人才缺少吸引力，冗员退出难，以致人力资源结构不合理，国企人力资源管理面临极大挑战，影响着国企改革与发展。基于此，本文对国资国企改革背景下国有企业的人力资源管理变革进行了系列探讨。

关键词：国资国企改革;人力资源管理;管理创新

企业价值的实现是由“人”创造的，企业发展源于人才的核心优势，发挥了最佳效益。因此，企业必须高度重视人力资源管理。在国资国企改革背景下，国有企业要健康发展，必须注重发挥好人才的作用，国企改革的实质，就是做好对“人”的管理，改革现行的人力资源管理运行机制改革。为此，国有企业必须构建科学的选人用人机制，健全人才使用与管理体系，加强人才培训与开发，从而促进人力资源管理水平提升，借助改革契机，推动国企实力提升。

一、国资国企改革背景下国企人力资源管理面临严峻挑战

十八届三中全会以来，国企改革全面推进，分类改革、混改及央企高管限薪等组合拳频出，国企改革思更加清晰。在此背景下，国企人力资源改革也逐步推进，改革形势十分严峻，面临极大挑战。

（一）国企优势下降，对核心人才缺乏吸引力

一直以来，国企在市场中占据着主导地位，人才优势十分明显，国有企业的制度保障及薪酬待遇吸引了一大批优秀人才，为国企改革与发展作出了重要贡献。……