梁晓宇

摘 要：近年来，随着国家加快教育现代化强国战略的发展步伐，高校与市场接轨越来越緊密，内部管理机制滞后等问题凸显，文章通过对某高校的财务信息化建设的现状分析，深入阐述了内部控制下的财务信息化构建环节及目标，探索运用信息化手段，找准防控落脚点，挖掘内控潜能，将经济活动内部控制的主要流程和关键环节予以固化，推进高校智慧校园建设进程。

关键词：高校;财务信息化;内部控制;共享服务平台

一、引言

随着信息技术和网络技术的发展，财务部门单一的管理软件已经无法适应人才培养和学术研究的竞争需求，需要及时更新管理理念及纬度，通过建立信息集成平台，运用数据智能化诊断和识别来规避高校财务管理存在的风险和漏洞，实现财务与其他业务部门的数据共享与联动，达到部门支出活动的可控和监督，实现数据的集成和规范，增强决策信息质量，提升管理效能， 促进高校各部门的协调发展，提高整体服务水平和质量。

二、财务信息化建设现状

（一）基础设施投入不足

信息化建设是一个不断配置及不断升级的长期过程，以某高校为例，2011年至今，与联通公司合作引入校园系统工程，与建设银行合作引入智慧校园建设专款，校园信息化建设取得了一定成效。目前已基本完成智慧校园服务平台、学校党务政务公开平台、教学阳台服务平台及学校办公内控系统平台基础建设。但各部门信息化建设投入及发展不均，财政、上级主管部门及单位自筹资金投入十分有限，极大地制约了数字化校园管理服务进程。……