郝建华

摘 要：随着高校办学规模的不断扩大，对办学条件和后勤保障都提出较高的要求。一个完善的后勤保障体系能助力高校的发展，本文结合H学校财务管理优化的实际情况分析后勤管理在改革实践过程中管理模式的演变，阐述后勤管理体制就应该有与之相适应的财务管理体制与之配套，相宜的后勤财务管理体制可以更好的为后勤管理决策服务。同时也可以助推高校后勤管理模式在实践探索中逐步改进完善工作方式，为学校发展提供高质量的后勤保障作用。

关键词：高校;后勤;后勤财务管理

一、引言

高校后勤社会化改革在经历了长期的实践演变已经和最初提出的后勤社会化的理念大相径庭。九十年代末高校后勤社会化提倡和鼓励，为高校服务的后勤部门也可以走出校门为社会服务，参与社会竞争。当时有些高校通过激励制度鼓励高校后勤社会化。与之相宜的财务管理体系就是以独立核算、自负盈亏为目标，采用权责发生制为记账基础，配套一系列企业会计制度模拟企业进行核算和财务管理。事实证明那段时间过分强调经济效益追求利润最大化，弱化了高校后勤服务于高校发展的终极使命。

当前新形势下高校后勤职能由经营职能逐步向管理职能转变，后勤管理部门主要承担监督和评价的管理职能。把服务职能通过引入市场竞争选择购买服务（外包服务）交给社会市场来做，让专业的人干专业的事。……